#醒醒孩子他們是上市公司
#他們的股東要的是配股配息而不是配好喝的咖啡給他們
#他們咖啡好喝的定義是要賣出最多咖啡
#不是真的好不好喝
作為一家上市公司，最重要的一件事情是「持續獲利」。
獲利下滑不只股價不保，專業經理人更可能烏紗帽不保。
所以在產品設計推出的一開始，通常「利潤」不是擺在最重要的位置。
因為產品得先證明「它的市場性」足以滿足消費者、有獲利的潛力，才能持續推出。
所以在初始階段，產品的成本控制是相對寬鬆的。
等到產品進入穩定期，接下來的目標就是放在產品調整：
#可以參考gogoro的歷代產品
#真的是越做成本越低
#如果是我寧可買第一代的二手車也不願買新車
成本控制，拉大獲利，每年除了自己，競爭對手都在推新的產品，如果產品站穩腳步，自然得趕快確保獲利。
#能賺到錢時就要趕快賺錢
#難保你家就是我家推出新產品一下子就打掉自己的優勢
#最怕苦心經營的產品還沒獲利就被當成敗品
商品獲利有兩個主要的方式：
一個是透過市場擴張，增加商品的總銷量
一個是透過成本控制，增加商品毛利
通常這兩個方式都會同時存在
但是，如果是在競爭飽和的市場，除非狂砸預算打七傷拳戰法：「傷人七分，損己三分！」，不然彼此投入的資源會相互抵消掉。
這個現象在台灣電信市場最明顯。
因為台灣人口就那2100萬，還在逐步減少中。
#但是上市公司為了股價獲利
#每年都得想辦法獲利
#營收創新高變成固定要演出的戲碼
如果你是咖啡部門的主管，大幅拓展市場有困難，在達成目標盈餘的KPI要求下最容易的選擇就變成：降低成本
#一杯只要能省1塊錢一年就可以創造出上億的盈餘
#你是主管要不要想辦法省錢？
#咖啡豆最好省
所以別以為他們會想辦法把咖啡變好喝，他們比較在意怎麼讓財報變好看。
#商人跟你咖啡師想的不一樣
#角色拆開責任分擔的結果
#咖啡好不好喝變成最不重要的一件事
最近有 浦瀚文 （Pu Amadius） 有反應小7的耶加雪夫變不好喝了，我想應該也是這個問題吧。
https://www.facebook.com/100006030510434/posts/1423369751207362/?d=n
Faust的Medium
https://medium.com/@FaustChou2000
可以趴趴走了，隨時學習不停止，歡迎收聽【大人學】線上課程《第一次接觸精品咖啡就上手》
https://reurl.cc/d0Xa2D
#這是初學架構的版本不適合進階
#我喜歡講別人聽得懂的東西這樣生活比較有樂趣
大人學 App
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