#以一個曾經失敗的過來人的角度
#這真的很不容易
回到當時我在開雞排店的時候，其實我的目標很簡單。
我希望能夠一口氣開到5家店，給5個店長負責管理。
我只要每天輪流去一家店當班「被管」。
所以，當時我開的雞排店，找的人都是有相關實務經驗（開過店的）。
所以當時很快就開了第二間。
但也就卡在第二間。
隨著時局變化，我有了高血壓，不得不把雞排店放掉。
#其實最近血壓也很高
#沒因為做咖啡比較好
當參與計畫的夥伴，到了一定的程度，還沒熟悉店家管理，他們就陷入本來的習性循環。
習慣性睡過頭的睡過頭。
熬夜打電動的打電動。
回頭看看我做這樣決策最大的問題就是。
#人不是我帶出來的。
#我們的目標是不一樣的。
#我看到的願景跟未來對他們來說是無感的。
他們只是來應徵一個工作，雖然他們各自都曾經開過店。
所以，當我把系統化、SOP、企業經營理念這些東西放到他們身上。
會很自然的從他們身上滑下來，留不住。
因為沒有打下基礎，沒有共同的目標與決心。
這個會需要非常長的時間磨合、溝通。
看起來是一件沒有產值的作業。
但是卻是日後能不能長得大的核心。
現在回頭想想，當時的我真的太自傲了。
有些事情真的是需要時間，慢慢去醞釀、發酵。
即便自己有能力，可以看得到遠方。
也不代表下面的人，可以跟得上。
他們需要的是這些「時間」去遵從、信任你的帶領。
可以毫不猶豫的為共同目標去投入。
#沒有共同的熱誠是無法成就共同的事業
#希望艱苦的2020遠去能換來豐收的2021
#新年快樂
